閃奇集團(tuán)管理重大變革

第一階段 以創(chuàng)始人的個(gè)人魅力管理公司

公司創(chuàng)立之初百事舉步維艱，公司創(chuàng)始人葛成奇先生憑借他的個(gè)人魅力管理公司，主要有以下幾個(gè)方面：

時(shí)間主要是在2005年以前閃奇采取的單一內(nèi)部管理模式，對市場供方等均處于盲目狀態(tài)無法對市場采取有效的預(yù)判，因此生產(chǎn)庫存的多少無法做到準(zhǔn)確，造成時(shí)而庫存積壓過多造成公司流動(dòng)資金的積壓給公司經(jīng)營造成困難；時(shí)而庫存過少造成客戶急需的貨物無法及時(shí)發(fā)出造成商機(jī)的流失客戶抱怨不斷。

首先 所有重大決定憑借經(jīng)驗(yàn)來決策，市場風(fēng)險(xiǎn)較大；

其次 內(nèi)部管理均參照其他公司的方式，沒有本公司的特點(diǎn)

再次 就是公司對質(zhì)量的重視程度也是公司得以發(fā)展壯大的更本原因，葛成奇先生從公司創(chuàng)立之初就告誡所有員工必須全力以赴確保公司出廠的每一件產(chǎn)品都是合格的

這個(gè)階段都是以創(chuàng)始人的個(gè)人魅力在領(lǐng)導(dǎo)公司前行，因此這個(gè)階段對于公司的發(fā)展充滿著許多不確定性

第二階段 閃奇公司開始和北京天一正認(rèn)證中心合作引進(jìn)ISO9001認(rèn)證管理方式

這個(gè)階段對于公司來說是及其重要的階段，因?yàn)檎沁@個(gè)階段公司開始正真擁有合適自己的管理制度，同時(shí)在當(dāng)時(shí)也是比較先進(jìn)的。主要有以下內(nèi)容如：根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立了《質(zhì)量手冊》和《程序性文件》這兩個(gè)文件是公司管理的綱領(lǐng)性文件對于公司建立其他文件做到了有據(jù)可依的作用，根據(jù)質(zhì)量手冊和程序文件公司開始明確的分部門管理有了公司組織機(jī)構(gòu)的雛形如財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、公司辦、生技部、設(shè)備部等，同時(shí)各部門根據(jù)這兩套文件建立了本部門的制度如：質(zhì)檢部建立了原材料確認(rèn)檢驗(yàn)制度、財(cái)務(wù)部的倉庫管理制度、設(shè)備部建立的設(shè)備保養(yǎng)制度等等，從而開啟了公司以制度管人的時(shí)代，同時(shí)在這個(gè)階段公司和用友公司合作引進(jìn)T3這一軟件，嘗試無紙化辦公，T3的特點(diǎn)在于財(cái)務(wù)方面較為全面如：采購、成本核算、總賬等均由相應(yīng)功能，但是其缺點(diǎn)也是比較明顯的就是其功能較為單一，因此T3注定只能在閃奇是一名過客，但是它對閃奇公司管理制度的影響卻及其深遠(yuǎn)主要表現(xiàn)在對公司管理層思想的影響，它給公司管理層更多的是震撼，辦公效率的提高不是用數(shù)據(jù)可以說明的，正因?yàn)樗某霈F(xiàn)給公司下一步的管理創(chuàng)新找到了方向。

第三階段 向網(wǎng)絡(luò)化管理邁進(jìn)

但是在2010年公司發(fā)現(xiàn)用友T3系統(tǒng)不能夠適應(yīng)閃奇公司的需求如市場的調(diào)劑等方面T3系統(tǒng)是無法實(shí)現(xiàn)的功能因此在2010年底閃奇公司和用友公司共同開發(fā)了新的系統(tǒng)SQU8系統(tǒng)，該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對客戶庫存的管理如：山東市場某個(gè)品種滯銷但是在安徽某個(gè)市場是暢銷產(chǎn)品因此公司可以給客戶質(zhì)檢進(jìn)行調(diào)劑，這樣可以達(dá)到三方共贏的效果受到了客戶的好評。同時(shí)在SQU8系統(tǒng)中還開發(fā)了供客戶使用的分銷系統(tǒng)，使得公司能夠?qū)崟r(shí)掌握客戶的銷售情況從而及時(shí)提醒客戶及時(shí)備貨，生產(chǎn)初步進(jìn)入電子應(yīng)用狀態(tài)，但該系存在對上游原材料供應(yīng)商無法控制的局面；2013年公司進(jìn)行了搬遷，生產(chǎn)規(guī)模和能力得到了質(zhì)的飛越，從而對系統(tǒng)提出了更高的要求，因此閃奇和用友再次牽手投入近300萬共同開發(fā)了適應(yīng)線纜行業(yè)的SQERP-XL8系統(tǒng)，該系統(tǒng)構(gòu)建了上下游互動(dòng)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的平臺(tái)，在2014年公司開始淘汰落后的供應(yīng)商開始和江潤國內(nèi)最大的民營銅材生產(chǎn)廠商、寶勝這樣的央企合作共同構(gòu)建該平臺(tái)逐步實(shí)現(xiàn)公司原材料零庫存的目標(biāo)。